早稲田ビジネススクールの講義「深圳の産業集積とハードウェアのマスイノベーション」。紫のシャツを着た中央の女性がゲスト講義してくれたJie Qi

「何をするか」より「どれだけやるか」が大事

僕は早稲田大学ビジネススクールでMBAコースの非常勤講師をしているので、キャリアについて質問されることがあります。社会人向けのMBAコースに通ってくる人たちは僕よりよほど恵まれたキャリアだと思うのですが、事業開発として外国で新しい仕事を作っているというところが面白がられているのでしょう。

ほとんどの質問は「どうするといいか」という方向性＝Whatの話です。スティーブ・ジョブズも「仕事にはベクトルがいちばん大事」と常々言っていたそうです。数学で使われるベクトルという言葉は、「ある方向性を持った力」という意味です。方向性・Whatに加えて、そこへ向かう力の量が合わさった言葉です。

質問ではWhatを中心に聞かれますが、僕自身は方向性よりも、積み重ねた実績の量や質、つまり「どれだけやるか」の方が大事だと感じています。方向性を問わない純粋な力、スカラーから話し始めます。

「今後ますますテクノロジーの重要性は上がっていくので、テクノロジーに触れ続けていれば何をやっても良いけど、何より自分が面白みを持ってやれることをやるべきで、その分野で多くの友達ができて、周りから名前を知られているぐらいになるのが大事です」とアドバイスしています。周りにその分野に強い人が仕事抜きで集まるぐらいになるのが理想です。

次ページ：方向性の良し悪しはやってみないとわからない